Планы на будущее, написанные в пустоте
Президент Арата смотрит на реорганизацию RaWi как на успех, не понимая, что именно было разрушено.
Нажмите T, чтобы открыть панель чтения.
Корпорация RaWi была публичной компанией, специализировавшейся на ИИ и информационных технологиях. В последние годы автоматизация внутренних операций помогла повысить маржинальность, но показатели всё равно оставались вялыми из-за провальных инвестиций и прочего. Предыдущий CEO взял на себя ответственность и ушёл в отставку, а на его место назначили нового. За плечами президента Араты было множество достижений, в основном за рубежом.
— Эта компания переродится, — пробормотал президент Арата, глядя из окна своего кабинета.
— Да, ваши навыки действительно впечатляют, — ответила секретарь. — Реорганизация позволила нам значительно сократить расходы на персонал, сохранив существующие операции. Синергия внутри новой структуры тоже оптимизирована идеально. В цифрах это пока не отражено, но мы наверняка увидим двузначный рост прибыли.
— Всего двузначный? Я рассчитывал как минимум удвоить её.
— Учитывая масштаб компании, это блестящие результаты.
— Спасибо. — Президент Арата ярко улыбнулся и повернулся к секретарю. — Но перемены несут проблемы. Ты слышала от сотрудников что-нибудь тревожное?
— Ну… в одном из расформированных отделов необычно высокая текучка.
— В каком?
— Посмотрите, пожалуйста. — Секретарь открыла на планшете нужные данные.
— О, этот.
— Вы знаете, что там происходит?
— Отлично помню. Какая-то странная женщина сидела за столом в косплее.
— Пф-ф, косплей? — Секретарь хихикнула от неожиданного слова. — Ах, прошу прощения.
— Ничего. Я тоже не удержался от смеха, — весело ответил президент Арата. — Я навёл справки: похоже, она управляла критически важной системой. Но всю настоящую работу выполнял один человек, а сама система была автоматизирована и полностью задокументирована.
— Неудивительно.
— Да, это была чистая расточительность, — выплюнул он и снова перевёл взгляд к окну. — Я видел немало работников с раздутым эго. Они вытерпят небольшую тяжесть — и уже считают себя незаменимыми. В итоге создают лишние расходы. Убирать таких людей — вот что значит сокращать издержки. Как CEO я обязан развивать компанию, даже если бывшие сотрудники будут обрушивать на меня своё недовольство. — Не оборачиваясь, он спросил секретаря: — Я не прав?
— Нет, вы абсолютно правы.
— Спасибо.
Его глаза видели только успех — взлетающий график показателей и числа прибыли, растущие всё выше и выше.